知识产权工作除了可以促进企业技术创新,提升企业核心竞争力,改善企业市场竞争地位外,一些中央部位和地方政府出台的政策文件中,已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项,以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件,及早通过贯标认证,将有利于企业享受有关的国家政策,加快企业发展。
贯标是基于过程方法的企业知识产权管理模型,需要通过P-D-C- A的正向循环,持续管理。
收集企业填写的“贯标调查问卷”进行分析—>协助企业成立贯标工作小组—>制定贯标工作计划召开贯标动员会—>对企业现有知识产权管理状况进行调研及诊断—>编写知识产权管理体系文件—>知识产权管理体系文件会审—>管理体系的试运行—>分析与改进—>内审与管理评审—>申请外部审核。
贯标的核心价值是优化内部管理工作,通过贯标找出企业存在的危机、隐患甚至违法行为,同时发现前所未有的机会和机遇。认证是第三方专门机构的验收证明程序,是手段,不是目的。
企业规模不同、行业不同、员工层次不同、竞争激烈程度不同、之前知识产权基础不同,要达到的目标期望值不同,相关培训、调研、导入周期、改进次数等投入不同,相关工作量和投入成本也是截然不同的。如果套模板、走形式,只会给企业带来错误引导,造成两张皮的现象。
请问,进行知识产权贯标时,需要企业哪些部门人员参与进来?知识产权贯标覆盖企业的研发、采购、生产、销售及售后、文件管理、资源管理、知识产权基础管理等活动板块,并不是某一个部门的单一任务,需要领导重视、全员参与,包括企业最高管理者,管理者代表,知识产权部门、研发部门、采购部门、生产部门、销售及售后部门、人力资源部门、财务部门等各部门及人员都将参与进来,承担各自不同的职责。
同时,可通过专利转让、许可等方式,获得更多经济收益; 3、支撑企业持续发展:企业内部由上而下贯彻知识产权管理与保护意识,将企业知产管理工作提升至公司发展的战略层面。在产品遭遇他人仿造侵权时,可追究侵权者的法律责任,有效制衡市场竞争者; 7、政府贯标资助奖励:各省、市政府相继出台政策,以5~30万不等的金额,鼓励企业进行知识产权贯标。