企业知识产权贯标为什么如此重要？
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企业知识产权贯标，能够规范企业知识产权管理的基础条件，规范知识产权的资源管理，规范企业生产经营各个环节的知识产权管理，规范企业知识产权的运行控制，规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理，明确规定企业应建立知识产权动态管理机制。在上海，包括中国企业知识产权研究院在内的多家企业知识产权咨询服务机构都具备帮助企业完成知识产权贯标的资质和能力。
收集企业填写的“贯标调查问卷”进行分析—>协助企业成立贯标工作小组—>制定贯标工作计划召开贯标动员会—>对企业现有知识产权管理状况进行调研及诊断—>编写知识产权管理体系文件—>知识产权管理体系文件会审—>管理体系的试运行—>分析与改进—>内审与管理评审—>申请外部审核。
贯标的核心价值是优化内部管理工作，通过贯标找出企业存在的危机、隐患甚至违法行为，同时发现前所未有的机会和机遇。认证是第三方专门机构的验收证明程序，是手段，不是目的。
企业规模不同、行业不同、员工层次不同、竞争激烈程度不同、之前知识产权基础不同，要达到的目标期望值不同，相关培训、调研、导入周期、改进次数等投入不同，相关工作量和投入成本也是截然不同的。如果套模板、走形式，只会给企业带来错误引导，造成两张皮的现象。
请问，进行知识产权贯标时，需要企业哪些部门人员参与进来?知识产权贯标覆盖企业的研发、采购、生产、销售及售后、文件管理、资源管理、知识产权基础管理等活动板块，并不是某一个部门的单一任务，需要领导重视、全员参与，包括企业最高管理者，管理者代表，知识产权部门、研发部门、采购部门、生产部门、销售及售后部门、人力资源部门、财务部门等各部门及人员都将参与进来，承担各自不同的职责。
同时，可通过专利转让、许可等方式，获得更多经济收益； 3、支撑企业持续发展：企业内部由上而下贯彻知识产权管理与保护意识，将企业知产管理工作提升至公司发展的战略层面。在产品遭遇他人仿造侵权时，可追究侵权者的法律责任，有效制衡市场竞争者； 7、政府贯标资助奖励：各省、市政府相继出台政策，以5~30万不等的金额，鼓励企业进行知识产权贯标。
企业会根据《知识产权获取工作计划》来操作，计划中明确获取方式和途径。
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