上海Hi~仲企财税欢迎您!
当前位置:首页>财税资讯>正文

“党建+内控”融合 开创内控管理新局面

  • 来源:仲企财税
  • 2023-10-15 08:00:01
  • 0人看过
  • 0条评论
报告编号:NO.20231015*****

您好,您所浏览的是关于 ***** 的问题...,【解决方案】***** 【流程和费用】*****

获取完整报价方案
国家税务总局青岛市税务局作为内控制度建设试点单位,积极创新工作思路,探索内控机制新举措,引入“内控文化”理念,通过建立“党建+内控”机制,开创内控管理新局面。设立“党建+内控”工作小组,“一把手”负总责,工作小组定期召开会议,全方位、多角度对内控工作进行总结分析,真正把落实内控责任作为“干好税务,带好队伍”的政治担当。要密切结合税收工作实际,广泛征求党员干部对内控建设的意见和建议,通过整改落实把“党建+内控”融合不断推向深入。

国家税务总局青岛市税务局作为内控制度建设试点单位,积极创新工作思路,探索内控机制新举措,引入“内控文化”理念,通过建立“党建+内控”机制,开创内控管理新局面。

一、拓思路,夯基础,提升内控机制建设职能性、规范性

内控机制建设作为构建全面从严治党新格局的重要内容,要紧密地与党建工作并行、与党建组织协调、与党员行为匹配,注重“党建+内控”工作的系统性、整体性、协同性。

将内控工作与党建小组相协调,发挥组织作用。设立“党建+内控”工作小组,“一把手”负总责,工作小组定期召开会议,全方位、多角度对内控工作进行总结分析,真正把落实内控责任作为“干好税务,带好队伍”的政治担当。

将内控工作与“党员先锋”相结合,提升纳税质效。发挥“党员先锋示范岗”带头模范作用,进一步优化纳税服务,落实内控建议和风险提示要求,减少税收服务过错项目,及时整改税收执法过错行为,提高纳税服务质效,树立良好税务形象。完善党员内控责任区、内控示范岗,开展内控工作“一帮一”“一助一”活动,形成“人人学内控,人人懂内控”的良好氛围。

将内控工作与党建品牌相嵌套,凸显融合优势。在基层党建品牌创建活动过程中,充分发挥内控制度监督约束、整改提升作用,着力激发党员干部的廉政意识、自律意识、服务意识。要密切结合税收工作实际,广泛征求党员干部对内控建设的意见和建议,通过整改落实把“党建+内控”融合不断推向深入。

二、拓载体,强理念,提升内控机制建设的灵活性、实效性

强化创新思维,发挥载体作用,“党建+内控”的深度融合要密切结合组织生活,利用共建契机,构建认同文化。

创新内控机制活动载体,贴近党建生活实际。要切实找准党建工作与内控建设的结合点,利用“三会一课”、民主生活会等有利契机,将内控机制建设纳入季度党课内容,每年开设一次“我来讲一课——内控风险专题”,系统地组织干部学习内控机制建设、内控文化培育、内控监管反馈和风险点防控措施,切实提升内控业务素养和操作能力。

创新内控机制共建形式,补足内控沟通短板。注重与党建共建企业的良性互动,坚持问题导向,及时听取意见和建议,进一步补充完善业务风险防控指标。要与内控主责单位科室形成有效沟通,及时了解内控机制建设系统动态、操作管理和政策法规等内容,提高内控学习的针对性和有效性,使防控风险成为每一位税务干部的行为习惯。

创新内控制度文化建设,增进内控文化认同。一方面,要加大内控文化宣传引导力度,广泛借助内外部宣传媒介,充分宣传内控建设对于税收执法工作、党风廉政建设的重要意义和推进作用。另一方面,要有重点、有针对、有侧重地抓好内控培训、做好内控学习,实现对内控岗位和内控人员的知识覆盖,营造良好的内控工作氛围,实现“要我控”到“我要控”的思想转变。

三、拓广度,多维度,提升内控机制建设覆盖面、层次度

“党建+内控”深度融合要充分借助信息手段,实现动态监管,要从廉政建设切入,落实从严治党责任,要从职责体系入手,强化风险理念。

畅通沟通渠道,搭建监管平台。切实提高“党建+内控”的网络化、信息化水平,利用工作微信群、税信邮箱等实时交流工具及时传达内控理论学习内容、内控建设经验,构建内控管理部门与业务部门沟通桥梁。充分应用税收执法考评与过错责任追究子系统,及时跟踪处置违规行为,强化风险意识。

协同廉政建设,杜绝廉政风险。落实内控管理制度,形成常态化监督机制,结合税收工作实际,将内控制度建设贯穿于税务干部监督管理工作始终,嵌套进党风廉政建设规划和步骤,以公开、透明的执法过程辅以内控监督机制,杜绝内部廉政风险,落实全面从严治党主体责任。

结合职责监管,规避执法风险。推行内部控制建设,进一步完善职责体系,明晰内控工作流程,梳理税收工作风险,建立定期查看税收执法考评与过错责任追究子系统过错清册,制定针对性措施。定期开展窗口办税人员、户籍评估人员的自我检查、统一核查工作,熟悉高风险事项,完善税务登记、变更、注销等业务流程的规范化、标准化,实现对风险事项的防范和控制。

四、拓抓手,优指数,增加内控机制建设新活力、新动力

匹配绩效指标,落实主体责任。要发挥好绩效管理的协同作用,促进内控机制建设与绩效管理体系的嵌套协调,针对纳服、评估等不同职责部门,分别建立绩效目标,确保内控主体责任到岗、到人,促使岗位内控职责有效落地。

建立惩戒机制,强化内控落实。要健全惩戒机制,增强内控监督的实效性,做好工作考核,强化责任追究,发现问题及时处理,按照相关规定严肃追究相关人员责任,发挥惩戒的威慑作用,切实解决落实不严、执行不力的问题。

丰富评比指数,完善内控考核。扩展“党员先锋指数”评比指标,增设“内控监督”模块,对内控信息数据实行计分责任制。完善内部控制考核评价标准,从廉政建设、服务规范等方面进行有效考核。按照从严原则,通过风险点规避措施、过错整改成效等过程管理,做到过程留痕、责任可溯,切实增强全体税务干部的纪律意识和规矩意识。

0
喜欢的话,不妨鼓励一下哦~
猜你喜欢:
闵行注册公司为什么建议找代理公司?
自贸区个人独资企业注册流程及费用
上海注册公司代理是否可靠么?
注册香港公司需要满足的条件都有哪些?
崇明商标注册需要注意法律法规有哪些
上海注册咨询公司基本流程和所需材料
为了帮助您快速解决问题,建议咨询我们的专业财税顾问,为您推荐以下顾问~
看完仍有疑问?想要更详细的答案?
相关标签
公司转让知识产权工商注销税务合规工商注册
免责申明

部分文字图片来源于网络,仅供参考。若无意中侵犯了您的知识产权,请联系我们删除。

最新评论 0人评论 0人参与 0

文明上网、理性发言,网友个人观点不代表仲企立场。