辛辛苦苦注册完公司的CEO，为了事业发展，往往将精力全部投入到市场，产品，PR等各个方面的工作中去。
财税事宜，就像勇者成功路上必经的地下城一般，不管你是否去关注，它始终在那里，等待你和团队去冒险和征服！
2财税管理中会计、财务、税务都是什么角儿？
什么是财税？
一直被大家所俗称为“财税”的事儿，实际上由“会计，财务，税务”三件事儿组成。
请一定记住，这三件事儿就像泰山，喜马拉雅山，峨眉山那么不同，是完全不同的专业。要成为其中一件事儿的专家，都需要付出5年以上的学习和努力！
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什么是会计？
会计 = 根据业务部门的经营实质以及提供的证据，进行尽可能准确的数据记录，并形成报表反映公司的经营状态。
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什么是财务？
财务 = 分析数据，提供管理层决策所需数据，融资以及资金管理。
俗称，师爷。
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什么是税务？
税务 = 税务合规，风险监控和计划。
木有俗称。
三个工作的行为依据完全不同
会计 = 企业会计准则，小企业会计制度；
财务 = 公司管理层自行决策；
税务 = 各种税法和法规。
3初创公司财税管理的重点
CEO如何才能管理好“会计，财务，税务”事宜？
管理好会计：业务部门要及时准确完整提供数据以及证据给会计人员，尽量使用电子系统提高信息交互效率；
管理好财务：学习基本的财务知识以及聘用牛逼的财务顾问；
管理好税务：学习基本的税务知识以及聘用牛逼的税务顾问。
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我们经常能看到很多初创公司犯了很多错误：
使用外部会计供应商，但是无法提供业务资料给会计团队；
认为会计人员应该有能力处理所有会计，财务和税务事宜；
没有好的通路找到好的税务顾问；
从而导致财税上出现各种问题，消耗管理层过多精力。
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财税管理是一个公司管理水平的基本判断标准。
会计报表不准确往往是因为业务部门的原因，请不要责怪您的会计。
您可以理解为业务部门是舀米和洗米的，而会计只是煮饭的，最后煮出的饭量。不够？不干净？等问题，绝不是会计的问题！
基础管理工作做好了，财税会变得更加容易管。
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初创公司财税管理的重点！！！
相对准确的反映企业经营数据，方便后续融资。
至少进行6个月左右的资金预算，避免资金断流而导致公司关闭。
不触犯原则性的税务法规。
会计出具的会计报表不可能是100%准确的，不要计较小差异。
定期进行内部会议，协调各个部门提供更为有效的信息和资料给会计。
会计数据和业务部门提供数据不相符时，以会计数据为准。
初创公司的收入是不稳定的，但是支出相对稳定。
至少列出公司6个月左右的基本支出，比如工资，房租，服务费等。
尽可能准确的预测销售以及销售回款。
前面两者对比即可得出公司6个月的资金流动情况。
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税务风险也分为原则性和非原则性风险。
原则性风险后续很难解决，容易导致公司关闭或者其他不良的法律后果。
重大商业决定前，一定要咨询税务顾问。
税务顾问费用相对您的风险而言，是非常值得投入的。
老一代创业者往往不太信任外部服务商。
大部分创业者都有花钱买普通发票和增值税专用发票（专票）的经历。
每年因为购买专票导致公司关闭或者其他法律结果的创业者不少于几千人。
逃税10万软妹币以上，容易导致司法风险。
财税管理是公司生存所必须的工作。
使用软件管理财税工作。
拨出固定预算给会计，财务，税务服务。
重大决定前必须咨询顾问。
PS: 作为创业者财税管理真的是很重要！
财税是最容易给公司带来致命伤害的，同时也是最容易被初创公司CEO所忽略的。千里之堤毁于蚁穴，一个成功的公司管理者，在一边推动公司发展的同时，必须时刻关注财税事宜，定期进行财税健康检查，预先知晓风险。
再PS: 数一下常见的税务大坑，供躲避！
——坑1：有收入，不开票，做“合规”处理；
——坑2：购买物品，为了“省税”而不索取发票；
——坑3：不及时报税，不及时足额交税；
——坑4：随意买卖增值税专用发票。
沪公网安备 31011502003242号