管理审计重点是什么?开展管理审计需注意哪些问题?

如今，企业管理日益受到企业经营管理者的重视。优秀的企业管理，不仅可以增强企业的运作效率，同时也可以明确企业未来发展方向，并使得员工潜力得到最大程度的发挥，进而帮助企业实现良好的经济效益。因而，对于处于复杂经济环境和激烈市场竞争中的现代企业来说，开展管理审计，具有十分重要的意义。

管理审计是现代审计发展的产物，其是对企业的管理业绩、决策进行审核、稽查，并就企业的业绩、目标、计划、程序和方针提出改进意见，以帮助企业改善经营管理，提高经济效益。那么，开展企业管理审计，需重点审计哪些方面呢？

1、价格审计。价格审计包含购价审计、销价审计、成本价审计、造价审计以及投资价格审计等，其是对被审计企业在购销过程中发生的价格行为进行咨询、审核、监察，以确认其真实性、合法性和效益性。并根据审计过程中发现的问题提出审计意见和建议，从而为公开、公平、公正地进行价格决策服务。

2、经济合同审计。企业开展管理审计，其审计重点还包含对企业经济合同进行审计。一般而言，企业在日常生产经营的过程中，在技术引进、资源开发、设备订购、生产协作等方面都会产生大量的经济合同。因而，开展管理审计，能够通过对经济合同的签订、履行、结果各个阶段的审计，及时发现问题，从而帮助企业有效维护自身权益。

3、内部控制审计。进行企业管理审计，还要评审企业内部控制制度及机制的健全性、合理性、有效性，查找制度“盲点”和“漏洞”，从而帮助企业提出弊端及症结所在，进而出具专业审计意见，从而强化企业管理，提高经济效益。

4、管理过程审计。管理过程审计是对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性等方面开展的审计活动。在该环节，审计人员要根据企业加强内部管理的需要，在企业管理的各个环节灵活地开展监督和服务。

正是由于管理审计涉及到的方面众多，又有诸多的审计重点。因而，在开展管理审计的过程中，企业还需要注重转变审计观念、合理进行定位，同时还应提高内部审计部门的独立性，并从内部控制制度入手，加强事前、事中审计，从而实现对企业经济活动全过程的监督。只有这样，企业开展管理审计，才能够使管理审计的意义和价值得到最大程度的发挥。